Concentrix + Webhelp transforma-se em Concentrix
A nova identidade da empresa solidifica a sua posição como líder global de tecnologia e serviços, impulsionando as marcas do futuro
A Concentrix Corporation (NASDAQ: CNXC), líder global em tecnologia e serviços que atua com o nome comercial Concentrix + Webhelp, anuncia hoje a sua transição para o nome Concentrix e a evolução contínua da marca.
O nome Concentrix é inspirado no conceito de círculos concêntricos, refletindo o objetivo da empresa em manter os seus colaboradores e clientes sempre no ponto central, uma noção que ainda é tão importante hoje em dia como quando o nome foi estabelecido. A nova identidade visual representa a tecnologia e as soluções transformadoras que a Concentrix disponibiliza para impulsionar as marcas do futuro.
Este rebranding reforça o compromisso constante para consolidar um portfólio abrangente e com capacidades únicas. Com uma extensa variedade de soluções de IA generativas, recursos digitais e serviços do mais elevado nível, a empresa considera que nunca esteve tão bem posicionada para fornecer soluções totalmente integradas, de forma rápida e que permitem escalar diferentes tipos de negócios.
“Com este rebranding, solidificamos a nossa posição como uma empresa líder em tecnologia e serviços focada no ser humano, sustentada pela tecnologia e inteligência”, refere Chris Caldwell, Presidente e CEO da Concentrix. “Quer seja para implementar experiências irreverentes para as marcas, criar e escalar tecnologias de IA ou gerir operações digitais, fornecemos diferentes soluções completamente integradas que solucionam os desafios empresariais mais difíceis dos nossos clientes”.
Atualmente, mais de 2.000 clientes da Concentrix beneficiam de uma presença online sólida e equilibrada, apoiada pela consistência global, experiência no mercado local e um portfólio de competências de renome mundial para criar, produzir e executar as soluções de alto nível que a empresa disponibiliza.
Para saber mais sobre a Concentrix, pode visitar: concentrix.com.
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